「止められない」
「このままでも判断できない」
その状態を、構造から整理します。
AS/400・ACOS などのレガシーシステムを、捨てずに、止めずに、
「経営判断に耐える状態」へ。
LegacyForceは、
開発会社ではありません。
開発会社でも、人材派遣会社でもありません。
私たちは、レガシーシステムを「どう扱うべきかを判断できる状態」をつくる存在です。
「人を残す」のではなく、「判断のための地図（構造）」を残す。
コードの行数や常駐人数を売る会社ではありません。
属人化している箇所はどこか。止まると事業に影響するポイントはどれか。
今は決めなくていいこと、将来必ず決めなければならないこと。
判断の前提条件を、構造として社内に残す。それが私たちの仕事です。
- 「◯◯さんがいないと分からない」を、個人依存ではなく構造の問題として扱う
- 経営・情シス・現場が同じ前提で議論できる資料・構造を整える
- 外部ベンダーや将来施策を比較・検討できる判断材料を提供
- 内製・外注・刷新を、感覚ではなく選択肢として持てる状態をつくる
──これは、「すべてを抱え込まない」という選択を現実に成立させるための準備です。
判断は、内側に。実行は、必要な分だけ外側に。
その構造をつくることが、私たちの役割です。
こんな状態になっていませんか？
多くの企業が同じ悩みを抱えています。あなただけではありません。
よくある課題
- 1
「○○さんが倒れたら出荷が止まる」
特定のベテラン社員しか仕様を知らず、休まれると業務が回らない
- 2
「なぜ5億円もかかるのか？」に答えられない
社長からの「高い」という指摘に対して、内訳や根拠を即答できない
- 3
若手が「RPG」を嫌がって辞める
採用しても黒い画面を見ると辞めてしまい、組織の若返りが進まない
- 4
ベンダーが「刷新ありき」で話を進める
こちらの業務運用を理解せず、パッケージへの合わせ込みばかり迫られる
よくある選択肢の問題
止めない。捨てない。
それでも、前に進める。
「すべてを抱え込まない、という選択。」
レガシーシステムをすべて社内で完結させる必要はありません。
大切なのは、「何を外に出し、何を中に残すか」を自分たちで決められること。
判断できる状態をゴールにする。
LegacyForceは、その線引きを一緒に考える存在です。
ブラックボックス状態
『誰も全体像を把握できない状態』
Legacy Force
『判断軸と構造を言語化する』
構造化された状態
『誰でも全体像を説明できる状態』
「判断は、内側に。
実行は、必要な分だけ外側に。」
診断から成果物納品まで
最短2週間で、経営判断に必要な材料を整えます。
無料相談
現状のお悩みをヒアリング。課題の整理をお手伝いします。
現状診断
システム・業務・組織の観点から現状を可視化します。
資料作成
経営層・情シス向けの判断資料を作成します。
次の選択肢の整理
解体した構造をもとに、維持・刷新・廃棄など、次にとるべき選択肢を整理します。
診断・解体の成果物
判断に必要な材料を、立場別に整理してお渡しします。
※これらは開発や刷新を前提とした成果物ではありません。
経営・情シスが同じ判断軸を持つための資料です。
経営向け：投資対効果レポート
「なぜやるのか」「いくらかかるのか」「リスクは何か」。取締役会でそのまま配布・説明できる判断材料資料です。
- 投資対効果の試算
- リスク評価レポート
- 選択肢比較表
情シス向け：ブラックボックス解体図
「何が動いているのか」を可視化。ベンダーに見せればそのまま見積もりが取れるレベルの技術構造図です。
- システム構成図
- 業務フロー図
- 属人化箇所の一覧
段階導入ロードマップ
一気に刷新するのではなく、優先度を付けて段階的に進めるための実行計画書をご提供します。
- フェーズ別実行計画
- 優先度マトリクス
- 予算・期間の概算
私たちが大切にしている前提
「人」ではなく「判断」を提供
工数やリソースを売ることはしません。経営判断のための材料を揃えることにコミットします。
止めない前提の現実解
今動いているシステムを止められない前提で、段階的な選択肢を設計します。
判断の主導権は、御社に
外部に任せる場面があっても、「なぜそうしているのか」を御社自身が説明できる状態をゴールにしています。
判断投資について
Diagnosis & Dismantling
いきなり予算や計画を
決める必要はありません
まずは現状のブラックボックスを解体し、
「何が起きているのか」「今後どうすべきか」を整理するところから始めませんか？
数億円の投資を決断する前に、
まずは確実な判断材料を揃えることをお勧めします。
まずは「判断材料」を
整えるところから。
開発をするかどうかは、その後で構いません。
止められない基幹を前提に、次の10年をどうするか、一緒に整理しましょう。
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